近些年，我国实体书店在与电子书、手机阅读等新型阅读方式的竞争下，打磨出新的业态模式——“书店+”，书店与休闲餐饮、讲座、文创、剧场等元素进行嫁接，华丽转身，成为一个个既具颜值又可体验的复合型文化空间。

在普遍重视体验感的当下，消费者对这样的尝试呈现出少有的热忱，极具生活美学的空间营造、充满文化内涵的文创产品、面对面的读书交流等，书店中拓展的每一个要素都使人们对文化的追求、阅读的渴望得到了满足。也因此，实体书店逐步回暖并持续升温，且大有随着消费者需求变化而不断升级换代的趋势。然而，实体书店不断被复制的“书店+”模式，在不久的将来会不会导致审美疲劳，再次呈现颓势？未来实体书店又会呈现出怎样的模样？

回暖背后：政策红利助推

在上海，实体书店在3年前就发展迅速，江苏的大众书局、浙江的博库书城、北京的蒲蒲兰、重庆的西西弗、四川的言几又、广州的方所等全国比较好的品牌书店多在这里落户。在北京，24小时不打烊的北京三联韬奋书店引发热潮。在四川，当地将实体书店纳入公益性文化设施加以建设。在广东深圳，市、区财政均加大对实体书店的扶持力度。一个个新潮又极具美感的书店纷纷落户各大城市，也彰显着实体书店回暖的趋势。

实体书店的回暖在一定程度上是政策红利和资本助推的结果。2016年，中宣部等11部门印发《关于支持实体书店发展的指导意见》。2017年，国务院印发的《“十三五”推进基本公共服务均等化规划》提出，要推动全民阅读，扶持实体书店发展，加快推进实体书店或各类图书代销代购网点覆盖全国所有乡镇。

当下处境：乐观之余保持理性

虽然在多项利好政策的推动和资本市场的让利下，实体书店探索的“书店+”模式炙手可热，但实体书店可以就此高枕无忧了吗？

在2018中国实体书店创新发展年会上，公布了这样的数据：2017年全国出版物销售总额达到3704亿元，同比增长5.9%；出版零售额达到1580亿元，比上年增长11.3%。两个数据均实现量的增长，发行网点数量突破22.5万个，实体书店约16万个。但是，统计数据显示，当年的增量绝大部分来自互联网。2012年至2017年，中国图书零售渠道中网店销售额不断上升，实体书店销售额几乎是零增长。

2016年，在上海淮海中路的武康大楼内挂起大隐书局的牌子，创始人刘军接着在3年里根据不同区域的特点，开了9家连锁店。大隐书局被网友视为最有禅意的书店，如今已经成为不少人到上海必打卡的书店之一。开业3年，书店的运营情况如何？刘军说：“书店的营业收入目前大多来自文创产品等书籍之外的服务。”在浙江宁波有着很好口碑的枫林晚书店也有着类似的情况，负责人郑永宏坦言，复合型文化空间的营造目前还没有直接的经济回报。

因此，有专家称，当前实体书店发展仍面临一些深层次问题，如宏观层面的城乡区域发展不平衡、行业总体质效不高、信息化建设较为滞后等。如果实体书店不能够带来预想的引流效果，或是流量红利趋于减弱，资本的帮助可能要减退。所以，需要引起思考的是，这一轮书店开张的“大潮”退去后，未来的路该如何走下去。

把握要点：精准定位内容为王

实体书店，无论在哪个时代都具有特别的吸引力。人们将它看作城市的文化标记，视为精神依托的港湾。也许这就是实体书店势必会存在的原因所在，也是一直愿意坚守、与书店共沉浮的经营者心底的那一抹亮色。

在书店经营者眼中，实体书店的命运会有起伏，却不会落幕。他们认为，当下更重要的是要思考书店应该坚持的原则，才能畅谈未来的模样。“书店首先要考虑的就是精准地找好自己的定位。”刘军说，大隐书局的9家店定位不同，开在中共一大会址的思源书廊，其书籍就与红色教育、党建等内容相关。“没想到效果特别好。”刘军笑着说，“所以书店不能千篇一律，必须结合所处地区特色找准定位，如此才能发挥实效。”

在实体书店经营中摸爬滚打17年的郑永宏感慨，虽然当下书店已经形成新的业态，但书店不能失去个性，书店的核心始终是书，内容为王这句话在书店经营中也同样适用。（杜洁芳）