“暗度陈仓”搞督查_评论网--全球最大的政经类评论门户网站

       工作怎么样，一督便知道。督查是推动工作的重要方法，也是传导压力、压实责任的重要抓手。开展工作督查，既要保证督查效果和真实性，防止督查走偏走空，沦为过场、走形式；又要防止给地方基层带来干扰，增加地方额外工作负担，尤其杜绝督查扣不准工作问题。因此说，督查工作并不是简单“一督了之”“一查了之”，而是一项需综合考量、全面研判、提前谋划、真枪实剑的系统工作。
      现实工作中，不乏存在少数督查工作走明面、打招呼，让基层提前做好迎接督查准备，甚至大搞经典路线设计，看起来有声有色，实际上务虚走空，要么坐着听汇报、要么专门看材料、要么围着车轮转。凡此种种，让基层党员干部为了“督查过关”，不得不白加黑、晴加雨、“5+2”忙着布置、搞材料、整台账等工作留痕。也不排除，个别上级督查大摇大摆而来，无理要求地方层层陪同，让督查走样变味，既看不到地方工作的真实情况，更接不了地气访民情。如此，督查工作只能浮在面上看“盆景”、不见“风景”。
      督查工作的结果，是作为评价地方政绩的参考。若督查督不出真实业绩、查不到客观问题，如何为地方和基层画出实干政绩的“立体画像”，如何精准为地方和基层提供指导意见，如何为地方和基层经济社会发展、党员干部作为、群众满意评价等作出判断，更谈不上发挥督查考核指挥棒作用，激励鞭策广大基层党员干部奋力担当、勇于进取。所以说，督查走空入虚，不单单给基层造成无谓的麻烦，更会损害地方干事创业、锐意进取的工作作风。
     搞督查就得“暗度陈仓”。从某种意义上说，督查考核最根本的目的还是推动工作、激发干事动力、造福地方群众、促进经济社会发展。唯有真实摸清查明地方和基层干事的“全貌”、工作的“短板”和群众的“评价”，才能为督查结果提供第一手材料，方能为下一步匡正工作作风、推动工作规划、完成工作任务提供决策参考。
    首先，要有调查研究的细心、耐性和执着，不能大搞经典路线和“提前招呼”那套，而是多些“四直两不”工作法，多用“暗察暗访”、直插工作现场。再次，善于“杀回马枪”，多些“回头看”，不能只看“当前客观问题”、更要看“动态工作状态”，从线性角度分析地方工作的运行轨迹和后劲，得出地方党员干部的整体干事作风。其次，找准督查切入点，工作千头万绪、督查不能“老虎吃天”，群众满意度是评价工作的根本指标，因此多到群众身边去听、去问、去查。
    “暗度陈仓”搞督查，考验的还是工作作风。唯有上级领导干部坚持避免官僚主义、形式主义，拿出实干担当、不怕麻烦、动真碰硬的好作风，就能念好“暗度陈仓”法，让督查工作成为撬动工作实绩的有力杠杆，也能让督查工作成为干事创业的指挥棒和助推器。

(责任编辑：佚名)