为基层“蓄水养鱼”，不搞“买鱼放生”
为基层“蓄水养鱼”，不搞“买鱼放生”
大学生到基层，常见两种结局：来得快、走得也快；能干事，却干不久。一些地方把“引才”当作解题答案，结果人是来了，队伍仍旧断档。症结不只在“招”，更在“育”。
格尔木推进“一村一助理”，提供了一个更可复制的思路。把大学生下沉基层，从“补位用人”转到“培养用人”。与其说是“多派几个人”，不如说是先把“水”蓄好，岗位、帮带、管理、保障一起跟上，让人愿意留下、能够成长。
先看责任怎么压实。市委主要领导牵头谋划，组织部门双周调度，“五明确”清单推进，关键是把后备力量建设从“口头重视”变成“有人抓、抓得住、抓出结果”。基层育才最怕“一阵风”，一旦纳入硬任务，才能形成持续投入。
再看配置怎么贴近需求。不搞“一刀切”下派，而是根据村班子结构和缺口，把村庄分为“紧缺型、预警型、稳定型”，分类配备、按需投放。这样做，既提高使用效率，也减少年轻干部“到了基层却不知道该干什么、该往哪走”的消耗。
更要看培养链条是否闭环。“多对一”导师帮带，把联村领导、乡镇负责同志、村党组织书记的责任落到人、落到事；市、乡、村三级关怀机制，通过走访、座谈、谈心等方式，把困难摸清、把问题解决。基层留人，靠的不是口号，而是“遇到事有人管、工作上有人带、生活上有人帮”。
从更大范围看，基层后备力量“青黄不接”，很少是“人完全招不到”，更多是“招到了留不住、留住了长不快”。因此，引才必须与育才同部署，岗位要能历练，路径要看得见，管理要有温度，保障要可兑现。把“引进来”做成一次动作很容易，把“长起来”做成一套机制才是本事。
为基层“蓄水养鱼”，关键在持续把“水系”建好，责任体系稳、配置方式准、培养链条实。机制一旦跑起来，后备力量就能接续，基层治理和乡村振兴也就有了更可靠的干部支撑。（作者：陈文华）
