长征精神的红色基因赋能基层治理：价值维度、实践路径 与国企践行实例研究
长征精神的红色基因赋能基层治理：价值维度、实践路径
与国企践行实例研究
中国评论网江苏南京6月28日电（记者吴金玉、凌大成、胡忠友、凌军、胡忠友、陈杨），中国评论网一线记者深入基层，走进南京明商。
《长征精神赋·代序》
易简
大道之行也，天下为公，法治为基。
看长征万里，星火燎原，浩气长存，岁月如歌；
红色基因，赋能治理，赞德法兼济，定分止争；
春风里，又启航，正气盈乡，薪火相传。
忆往昔，铁索寒，为民情怀心间驻；
现今朝，法治路，红色治理谱新篇。
守初心，担使命，齐奋进，新时代阔步前行；
继往开来，初心不忘，神州大地，共谱华章；
新长征路上，精神在，共绘锦绣河山。
长征精神作为中国共产党人精神谱系的重要组成部分，正经历从“革命历史记忆”向“现代治理动能”的深刻转化。其核心内涵已从单一的榜样精神，演变为新时代基层治理中集政治引领、文化重塑、制度创新与技术赋能于一体的综合价值体系。
研究表明，长征精神蕴含的“信仰力、组织力、行动力、传播力”四大核心要素，能够有效破解基层治理中“行政悬浮、服务碎片、动员乏力”等结构性难题。
通过挖掘“红色物业”、“红色调解”、“红色议事”等制度载体，长征精神成功将历史上的“军民同心”转化为当下的“多元共治”，将“独立自主”转化为“因地制宜的治理创新”，将“实事求是”转化为“精准精细的民生服务”。
特别是国企集团在商业运营中融入“实事求是”的管理理念与“依靠群众”的服务宗旨，为国企参与基层治理提供了“商业向善”的实践范本，证明了长征精神在推动中国式现代化、构建共建共治共享社会治理格局中的强大生命力。
第一章 绪论
2026年不仅是“十四五”规划承上启下的关键之年，更是红军长征胜利90周年的历史性时刻。在这一重要的时间节点，重新审视长征精神的时代价值，对于推动基层治理现代化具有极强的现实意义。
长征精神不仅仅是历史教科书中的英雄赞歌，更是新时代党员干部干事创业、应对风险挑战的精神钙质。随着中国特色社会主义进入新时代，基层社会治理面临着人口老龄化、利益诉求多元化、社会结构复杂化等多重挑战，传统的单向度管理模式已难以适应新的治理需求。
在此背景下，如何将长征精神中蕴含的“坚定理想信念、实事求是、依靠群众、顾全大局、不怕牺牲”等核心要素，创造性地转化为基层治理的制度优势与治理效能，成为亟待探索的课题。本研究基于多地基层治理的生动实践，特别是南京明商集团在商业运营中践行长征精神的典型案例，试图构建一个连接革命历史与现代治理的分析框架。
研究旨在揭示长征精神在政治引领、文化教育及制度技术等维度的具体价值体现，探讨其如何通过具体的实践路径转化为推动中国式现代化的内生动力，并为新时代基层治理的创新与发展提供理论支撑与实践参考。
第二章 长征精神赋能基层治理的核心价值维度
长征精神在新时代基层治理中的价值体现，并非简单的概念移植，而是基于其历史底蕴的创造性转化。依据理论逻辑与实践反馈，其核心价值主要体现在政治引领、文化教育与制度技术三个维度，共同构成了“信仰力、组织力、行动力、传播力”的四维价值体系。
2.1 政治引领维度：筑牢治理的“红色引擎”
政治引领是长征精神赋能基层治理的逻辑起点，其核心在于通过党建引领和信仰重塑，解决基层治理主体的“动力不足”与“方向迷茫”问题。
坚定理想信念，强化政治自觉
长征精神的灵魂在于“坚定革命理想和信念”。在基层治理中，这一价值转化为党员干部的“政治自觉”与“责任担当”。面对基层治理的繁琐与复杂，部分干部容易产生畏难情绪或“躺平”心态。长征精神强调的“革命理想高于天”，要求基层党员干部必须补足精神之“钙”，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护” [1][2]。
这种政治价值在实践中表现为“红色铸魂”。例如，在龙岩市长汀县南山镇，通过挖掘本土红色资源，组建由红军后代、老党员组成的“红色讲解队”，实行“讲解员+民情收集员+政策宣传员”的三位一体机制，将政治教育融入日常治理工作，有效提升了基层干部的政治判断力与执行力 [3]。
此外，湖北钟祥市通过构建“铸魂·砺能·护航”体系，将长征精神细化为“忠诚之魂、为民之根、履职之骨”等六大维度，解决了干部“学不深、悟不透、用不上”的问题，实现了从精神感召到能力锻造的闭环 [4]。
坚持人民至上，站稳根本立场
“紧紧依靠人民群众，同人民群众生死相依、患难与共”，是长征精神的根本立场 [2]。
在基层治理中，这一价值直接对应“坚持以人民为中心”的发展思想。它要求治理工作必须聚焦群众的急难愁盼问题，将“为民服务”从口号转化为实实在在的行动。
“半条被子”的故事是这一价值的生动注脚，半条被子，剪开的是被子，缝起来的是民心。告诉我们：共产党为什么能得天下？因为心里装着人民。长征那么苦，女红军自己都吃不饱穿不暖，还惦记着老百姓。这样的队伍，人民不支持谁支持？启示当代治理者：只有将群众的利益置于最高位置，才能获得治理的合法性与群众基础。
在实践层面，如昆明市寻甸县柯渡镇建立的“丹桂飘香调解室”，正是基于这种“公道处事、为民解忧”的理念，通过讲红军故事、谈邻里关系，成功化解了大量矛盾纠纷，实现了“矛盾不上交” [5]。
2.2 文化教育维度：凝聚治理的“精神纽带”
文化教育是长征精神赋能基层治理的软性力量，侧重于价值观的引领、社会信任的重建以及公共精神的培育。
弘扬实事求是，坚持精准治理
长征精神中的“独立自主、实事求是”，是马克思主义思想路线在长征实践中的体现 [6]。
在四渡赤水等战役中，红军依据实际情况灵活调整战略，避免了教条主义的束缚。这一历史经验对基层治理具有重要的启示意义：治理必须因地制宜，反对“一刀切”和形式主义。
在新时代的实践中，实事求是体现为深入调研与精准施策。如上海长征镇在面对沿街商铺管理难题时，没有采取简单的“一禁了之”，而是通过“三送六问”工作法，深入了解商户需求，建立“三定三统一”管理机制，实现了从“刚性管控”到“柔性服务”的转变 [7]。又
如，江西于都县推行的“五红”治理模式，将红色资源与基层治理精准对接，通过积分兑换等机制，激发了群众参与治理的内生动力 [8]。
强化团结协作，重塑社会信任
长征胜利是团结协作的胜利，红军内部的“绝对纪律”、军民之间的“鱼水深情”以及民族团结的“歃血为盟”，为现代社会治理中的“多元共治”提供了文化原型 [6]。
在基层治理中，社会原子化趋势日益明显，重建信任成为难题。长征精神强调的“顾全大局、紧密团结”，能够有效促进不同利益主体之间的包容与合作。例如，通过建立“红色议事厅”、“长征茶话会”等平台，将“有事好商量”的理念植入社区，让群众在协商中达成共识，化解戾气，凝聚人心 [3]。
此外，通过挖掘“六尺巷”等谦和礼让的故事（如越西县板桥镇的“六尺街工作法”），能够有效修复邻里关系，重建熟人社会的信任网络 [9]。 “六尺巷”诗曰：“一纸书来只为墙，让他三尺又何妨。长城万里今犹在，不见当年秦始皇。”意在劝导不要斤斤计较，应以和为贵。
2.3 制度技术维度：提升治理的“效能底座”
制度与技术是长征精神落地生根的保障机制，涉及治理方式的现代化转型与技术手段的创新应用。 弘扬斗争精神，完善制度机制
长征途中，红军将士展现了“不怕牺牲、敢于胜利”的英雄气概 [10]。
在新时代，这种精神转化为基层干部在面对急难险重任务时的“斗争精神”与“攻坚克难”能力。同时，长征精神强调的“纪律严明”，要求基层治理必须有完善的制度约束。
这一维度的实践重点在于制度创新。例如，通过推广“长征工作法”，将红军时期的调查研究方法应用于当前的基层调研，确保决策的科学性 [6]。
在武汉汉阳区，老年大学将红色教育与基层治理结合，老年学员主动参与校园建设与志愿服务，体现了制度对社会力量的动员能力 [11]。
坚持技术赋能，创新传播方式
长征精神在当下的传承，离不开技术手段的加持。数字化技术为红色文化的传播与治理效能的提升提供了新的可能。
“技术赋能”主要体现在两个方面：
一是利用大数据、人工智能等技术提升治理效率，如通过“智慧平台”实现问题的自动发现与派单处置；
二是利用VR、AR等数字媒体技术，打造“云游长征路”等沉浸式体验，让红色教育突破时空限制，更加生动鲜活 [1][12]。
例如，邛崃市利用VR技术搭建数字红色文化服务平台，有效提升了市民对长征精神的体验感与认同感；上海长征镇通过“联合巡街日”与数字平台联动，实现了跨部门的高效协同 [7]。
第三章 长征精神赋能基层治理的新时代实践路径
理论价值的落地需要具体的实践路径。基于各地的探索，长征精神赋能基层治理主要通过组织重构、载体创新、法治融合及文旅互促四条路径展开。
3.1 组织重构：打造“红色细胞”的治理共同体
组织力是长征精神的核心要义之一。新时代的实践路径强调以党建为引领，重塑基层治理的组织架构，打造充满活力的“红色细胞”。
推行“红色物业”与“红色网格” 针对老旧小区治理难、物业与业主对立等问题，各地积极探索“红色物业”模式。通过选派优秀党员担任物业经理，或者建立“兼合式党支部”，将物业服务融入基层治理体系。
如南京明商集团恒兆物业在瑞金新村的实践，通过“红色物业”不仅解决了停车难、环境脏乱差等具体问题，更通过“有一说一圆桌会”建立了沟通协商机制，将物业服务变成了准行政服务 [13]。
江西于都县推行“1+3+4+n”红色网格治理模式，将党支部建在网格上，实现了“小网格”激发“大效能” [14]。
实施“头雁工程”与人才回引 基层治理的关键在人。
长征精神强调的“顾全大局”与“严守纪律”被作为选拔干部的重要标准。通过实施“头雁工程”，选优配强村（社区）党组织书记，同时通过政策引导，吸引本土人才、乡贤能人回流。
福建长汀南山镇打造“乡心力”乡贤工作品牌，回引乡贤带头人，不仅解决了基层治理人才匮乏的问题，还带动了产业发展与公益慈善，实现了“初心固本” [3]。
湖北钟祥市通过“墩苗压土”、“展翅搏击”等梯次培养机制，选派年轻干部到乡村振兴、矛盾调处一线经受锻炼，锻造了高素质的治理骨干队伍 [4]。
3.2 载体创新：构建“五红”与“协商”的实践矩阵
载体创新是连接抽象精神与具体行动的桥梁。各地通过丰富多样的载体，将长征精神具象化为群众可感可知的治理活动。
深化“五红”治理模式 江西于都县等地探索的“五红”治理模式（读红色经典、讲红色故事、唱红色歌曲、看红色电影、参观红色教育基地），将红色教育与志愿服务、矛盾调解深度融合。通过建立群众积分账户，将参与治理的行为量化为积分，可兑换生活用品，这种“游戏化”的治理手段极大地激发了群众的参与热情 [8]。
完善“协商共治”平台 坚持“依靠群众”的治理逻辑，各地广泛搭建了“红色议事厅”、“长征茶话会”、“板凳民主”等协商平台。这些平台不仅让居民实现了“有事好商量”，还通过制定村规民约、居民公约，将长征精神中的道德规范转化为基层的自治规则。例如，云南寻甸柯渡镇依托丹桂村的红色历史，建立了“两族代表参与”的议事决策机制，有效维护了民族团结与社区和谐 [5]。
3.3 法治融合：探索“红色+法治”的治理新范式
长征精神中蕴含的“纪律严明”与“公道处事”思想，与现代法治精神高度契合。实践路径中，越来越多的地方开始探索“红色法治”模式。
挖掘红色法治资源 遵义市红花岗区老城街道依托“红军‘买猪条’”、“周恩来遵义反贪”等本土红色故事，提炼出廉洁自律、诚实守信、依法办事的法治内核。这种“讲故事+讲法”的方式，让枯燥的法律条文变得生动易懂，更容易被群众接受 [15]。
推行“网格化+法治”治理 将法治力量下沉到治理末梢，建立“法律明白人”队伍。如红花岗区将网格员纳入“法律明白人”培养工程，依托公共法律服务体系开展基层普法，实现了“小事不出网格，矛盾就地化解” [15]。这种模式既传承了红军纪律严明的传统，又符合现代法治社会的治理要求。
3.4 文旅互促：激活“红色资源”的经济动能
长征精神的传承与红色资源的保护利用，不仅具有教育意义，更成为推动地方经济发展、改善民生的重要引擎。
打造“红色教育高地” 各地依托丰富的红色旧址，建设干部学院、现场教学点，打造“没有围墙的红色课堂”。如福建宁化“长征学院”、广西红军长征湘江战役纪念馆等，通过提供高质量的培训服务，带动了当地餐饮、住宿等服务业的发展 [1]。
发展“红色美丽村庄” 将红色文化与乡村旅游相结合，打造“红色旅游+”模式。如松潘县整合红色、民族、绿色资源，实施生态保护与建设，不仅传承了长征精神，还带动了村民增收致富，实现了“红绿融合、文旅兴村” [16]。
第四章 典型案例分析：国企集团的“商业向善”实践
在长征精神赋能基层治理的众多案例中，南京明商集团的实践具有独特的样本价值。作为国有企业，明商集团在商业运营与社会服务中，将长征精神内化为企业的“生存之道”与“服务之魂”，走出了一条“国企+长征精神+基层治理”的特色路径。
4.1 实践背景：从商业运营到社会治理
明商集团及其下属企业立足南京秦淮区，从东到西：涵盖水西门、大行宫、御道街、及城东光华路沿线等核心道路和商圈，业务涵盖物业、农贸市场、产业园、供应链、城市更新等多个领域。在服务经营过程中，集团党委深刻认识到，企业的经营环境与基层社会治理紧密相连。
为此，明商集团确立了“红色物业”、“红色市集”等战略定位，主动将企业服务融入社会治理大局，践行“实事求是、依靠群众、不畏艰难”的长征精神。
4.2 “实事求是”与“依靠群众”：瑞金新村“红色物业”的破局之道
案例背景与挑战
南京瑞金新村是典型的老旧小区，面临着设施老化、环境杂乱、物业费收缴难、矛盾纠纷多等“城市通病”。传统的物业公司往往因亏损而撤离，导致小区陷入失管困境。
长征精神的实践转化
明商集团旗下恒兆物业进驻后，没有照搬高端小区的管理经验，而是践行长征精神中的“实事求是”，坚持一切从实际出发，针对老旧小区特点创新推出了“微服务、微改造、微孝行”三大工程。
践行“依靠群众”：建立“有一说一圆桌会” 针对老旧小区居民意见多、诉求杂的特点，恒兆物业建立了常态化的协商机制——“有一说一圆桌会”。这一机制类似于长征途中的“群众路线”，坚持“居民事居民议”。
机制运行：由物业经理、社区书记、居民代表、楼栋长围坐一起，不讲官话套话，直面停车、绿化、卫生等具体问题。
治理成效：今年以来，该机制累计化解矛盾纠纷200余件，代办实事1000余件 [13]。通过搭建沟通平台，有效消解了居民的怨气，将潜在的投诉转化为对物业工作的理解与支持。
践行“实事求是”：实施“微改造”与“微服务” 面对资金有限的现实，恒兆物业没有进行大拆大建，而是精准施策，解决痛点。
硬件改造：针对老旧小区电动车充电难、乱拉电线的风险，物业增设了12个新能源汽车共享充电桩，更新了844个电动自行车充电插头；针对治安隐患，安装了监控探头13个，更换线路2260米 [13]。
人文关怀：针对独居老人子女探亲停车难的问题，物业克服车位极度紧张的困难，专门规划了“孝心车位”，提供3小时免费停放服务。这一举措在瑞金新村、来凤新村等小区落地，年均服务车辆超1300车次，节假日使用率达100% [17]。
量化成效： 通过这一系列“长征式”的务实举措，瑞金新村实现了从“问题小区”到“和谐家园”的蝶变；物业费收缴率提升了近26%； 12345热线投诉量下降了35.5% [17]。
这组数据有力证明了长征精神中“实事求是”与“依靠群众”在商业物业管理中的强大生命力。
4.3 “不畏艰难”与“团结协作”：科巷农贸市场的“涅槃重生”
案例背景与挑战
科巷菜场位于南京繁华的大行宫旁，过去的长时间里存在环境脏乱、设施陈旧、占道经营严重等问题，被称为“脏乱差”的典型。如何在保留烟火气的同时提升环境品质，是一道极难的治理考题。
长征精神的实践转化
明商集团接手科巷菜场改造项目，践行长征精神中的“不畏艰难”与“团结协作”，将其打造为“科巷新市集”，成为南京“一刻钟便民生活圈”的标杆。
践行“不畏艰难”：攻坚改造与智慧升级 改造过程并非一帆风顺，涉及数百家商户的利益调整。明商集团迎难而上，投入巨资对一、二层近8000平方米进行彻底改造。
环境重塑：将原本嘈杂拥挤的传统菜场升级为“高颜值”的智慧农贸市场，引入了“云菜场”平台，实现了线上线下一体化经营 [18][19]。
业态融合：在保留传统买菜功能的基础上，植入了小吃餐饮、银发助餐、社区工坊（缝补、维修、理发）等便民服务，使其成为集“吃、购、玩、学”于一体的社区商业综合体。
践行“团结协作”：党建联建与多元共治 科巷新市集的成功离不开多方力量的协同。明商集团联合五老村街道，成立了科巷社区商业管理机构，吸纳了经济、城管、派出所、商户代表等多方参与。
自治联盟：成立“科巷新市集商家自治联盟”，推行“商户晋级制”和“末位淘汰制”，引导商户自我管理、诚信经营 [20]。
数字赋能：搭建智能管理平台，建立“红黑榜”信用评价体系，通过数字化手段提升管理效率，实现了“政府引导、企业运营、商户自治”的良性循环。
社会价值的延伸
科巷新市集不仅解决了居民“买菜难”的问题，更成为传承红色基因的阵地。市集内设置了老街景展示、南京俚语墙等文化元素，让市民在购物的同时感受城市的历史温度。同时，通过引入“社区工坊”和“银发助餐点”，切实解决了周边老年群体的“急难愁盼”问题。
科巷系列农贸市场：运用“实事求是”与“依靠群众”精神，优化市场管理，保障食品安全，通过商户与消费者互动机制，提升市场服务品质，实现经济效益与社会效益统一。
4.4 “服务人民”与“攻坚克难”：供应链与城市更新中的担当
除了物业管理与农贸市场，明商集团在更广泛的业务领域也践行着长征精神。
践行“服务人民”：校园食材“三集中”改革
针对社会高度关注的校园食品安全问题，明商集团响应政府号召，承担了全区98所中小学、幼儿园的食材供应任务。
安食供应链：自建标准化分拣中心，组建专业供应链团队，联合市质检院共建检测中心，日均完成260批次食材检测 [17]。
科技支撑：自主研发校园食材供应管理系统，实现了从田间到餐桌的全程可追溯，日均处理订单超200条，为数万名师生筑起了坚实的“食品安全防线”。
践行“攻坚克难”：城市更新与微更新
在太平南路中段三十四标商业街区改造、老旧小区翻建、危房消险等项目中，明商集团展现了“逢山开路、遇水架桥”的长征精神。五年内完成23个小区57.93万平方米的综合改造，实施同坤大厦电力消险工程，打通洋珠巷地铁连接通道，切实改善了老城厢的人居环境 [17]。
更新后的银都锦创书城：以“文化教育价值”为导向，打造红色主题阅读空间，开展长征故事分享会、红色书籍推荐等活动，传播长征精神，强化社会责任担当。
在城市更新项目中，以“团结协作”整合多方资源，平衡历史保护与现代发展需求，推动城市功能升级。
第五章 结论与展望
5.1 研究总结
本研究表明，长征精神作为中国共产党宝贵的精神财富，在新时代基层治理中依然具有强大的生命力和现实指导意义。
理论层面：长征精神通过“信仰力、组织力、行动力、传播力”四大维度，有效弥补了基层治理中政治引领的“缺位”、组织动员的“散乱”与文化认同的“缺失”。
实践层面：通过“红色物业”、“红色调解”、“红色议事”等制度载体，长征精神成功将历史上的“军民同心”转化为当下的“多元共治”，将“实事求是”转化为“精准服务”，将“纪律严明”转化为“法治规范”。
样本意义：南京明商集团的实践证明，长征精神不仅是党政机关的政治底色，同样可以成为国有企业高质量发展的“红色引擎”。通过将长征精神融入商业运营，企业能够更好地履行社会责任，实现经济效益与社会效益的统一。
5.2 未来展望
展望未来，长征精神赋能基层治理仍需在以下方面持续深化：
技术融合的深化：随着数字中国建设的推进，应进一步利用人工智能、大数据等技术，打造“数字长征”治理平台，实现治理数据的互联互通与智能决策。
评价体系的完善：建立科学的评估指标体系，将“群众满意度”、“矛盾化解率”、“文化认同感”等纳入长征精神治理效能的评价范畴。
长效机制的构建：避免将红色文化治理流于形式，需将其固化为常态化的制度安排与工作流程，确保长征精神在基层治理中“落地生根、开花结果”，为中国式现代化建设提供源源不断的精神动力。
参考来源
[1]中国井冈山干部学院:朱虹 黎文嘉:新时代传承长征精神的实践路径与意
义探析
[2]巴中市档案馆:中国共产党人的精神谱系长征精神
[3]龙岩社会工作:基层治理观察|从长征出发地到治理新高地 长汀南山镇以红色基因解锁基层善治密码
[4]钟延研:以长征精神赋能新时代干部能力素质提升的钟祥实践与路径探索
[5]寻甸融媒:寻甸柯渡:红色文化赋能基层治理革命精神融入矛盾化解
[6]源流学术版:长征精神的生成逻辑与当代价值重构研究
[7]上海宣传通讯微刊:[书记论坛]以“联结式治理”破题:长征镇的实践与
答案
[8]于都社会工作:《乡镇论坛》刊发我县典型经验做法“弘扬长征精神探索"五红’治理新路径"
[9]越西微报:红军长征过越西90周年|板桥镇:传承长征精神绘就振兴新篇
[10]沧州老年大学:弘扬长征精神 奋进新时代新征程
[11]武汉市汉阳区老年大学:以长征精神铸牢老年教育高质量发展的精神底座武汉市汉阳区老年大学时政班举办"长征精神研讨会"侧记
[12]川农GISer:数字赋能，红色传承-基于邛崃长征精神调研的新时代红色
文化传播途径思考
[13]南京房产微政务:党建+物业 幸福再加码
[14]于都组工微讯:【星星之“火”】弘扬长征精神探索“五红"治理新路径
[15]guiyang.gov.cn:E法黔行|传承遵义会议精神创新推动法治基层社会治理
现代化
[16]四川长征干部学院:星火燎原|松潘县:以长征精神打造红色教育高地
[17]明商速报:扎根秦淮担使命 实干争先惠民生
[18]南京市秦淮区工商业联合会:菜场"加料"科巷"吃香"
[19]秦淮发布:菜场“加料”科巷“吃香”
[20]情怀五老:五老村街道:加速建设数字商务社区，一刻钟“圈"出便民新生活
