让“暖心驿站”成为“共治枢纽”
让“暖心驿站”成为“共治枢纽”
为奔走在城市中的新就业群体建设“暖心驿站”，已成为许多地方提升城市温度的“标配”动作。服务送上门，人心如何聚？在解决了“歇脚”“充电”等基本需求之后，如何将这一庞大群体更深地嵌入城市治理的脉络之中，是基层组织工作必须回答的“进阶考题”。
辽宁阜新细河区的探索，是一次有力的破题之举。其关键，是以党建为引领，突破了“我服务、你接受”的传统模式，通过“引、聚、融”的工作闭环，实现了新就业群体从“服务对象”到“治理伙伴”的身份跃升。这一跃升，点明了从“管理”走向“共治”的核心路径。
工作的关键，在于组织力的延伸与覆盖。新就业群体流动性强、归属感弱，一度是组织力所不及的“空白地带”。细河区坚持“组织先行”，通过“三个寻找”等方式把党员找出来、管起来，再以党建指导员为纽带，将组织的服务与引领精准滴灌到企业和个人。正是这条牢固的组织链条，将分散的“游离分子”凝聚为一股积极向上的“向心力量”。
赋能，是激发其参与感的“总开关”。这项工作的“题眼”在于，不仅要让新就业群体感受到城市的关怀，更要让他们在城市治理格局中找到自身的价值坐标。细河区的做法，是为他们搭建起制度化的参与渠道，使其日常的“走街串巷”成为基层治理的“移动探头”，成为社情民意的“信息前哨”。当他们的付出能通过贡献激励机制被看见、被认可时，参与治理的内生动力便被彻底激活。
服务是基础，融入是目标，赋能是路径。做好新就业群体工作，既要用“暖心驿站”解决他们的后顾之忧，更要用“组织之手”点燃他们的主人翁意识，为他们创造贡献价值的机会。当越来越多的新就业群体在城市中找到归属感、荣誉感和成就感，他们也就自然而然地成了城市家园的共同守护者与建设者。（作者：陈文华）
