遴选“摘桃”莫忘养护“基层根系”
近期，多地基层干部反应，遭遇单位隐形门槛，限制参与上级遴选考试。隐形门槛的出现并非偶然，根源是部分上级机关在遴选干部时，只盯着基层“好苗子”“摘桃”，却忽视“桃树”培育与基层“地力”养护，导致基层骨干流失、工作断档，最终迫使基层以“堵”代“疏”。
基层作为政策落地的“最后一公里”，“一人多岗”“一岗多责”是常态。不少干部身兼党建、信访、乡村振兴数职，既是化解群众矛盾的“主心骨”，也是推动工作落地的“顶梁柱”。一旦这些中坚力量通过遴选调离，基层编制“空额”又不能及时注入“活水”，难免让基层陷入困境。
反观现行遴选机制，多聚焦“选谁上来”，却对基层“失血”后如何“补血”“造血”考量不足，让遴选成了“单向抽离”的“单行道”。个别基层为“保运转、稳局面”，只能通过延长服务期、增设非必要条件等隐形门槛限制流动，背离了遴选“择优赋能”的初衷。
破解这一困局，关键要以系统思维构建“遴选—支持—强基”的良性循环，既打通干部“向上流动通道”，又夯实基层运转根基，才能让遴选驶入“双向共赢”的快车道。
建立“双向联动”补给机制，变“单向抽离”为“造血活血”。上级遴选单位按1:1比例同步选派得力骨干下沉基层，明确其“传帮带”职责，协助培养2—3名后备力量，亦要梳理固化1套工作规范流程。同时，设置不少于1个月的过渡期，要求遴选干部每周至少1天返回原单位“扶上马、送一程”，确保工作“不断档”、交接“无缝隙”。
完善“动态调剂”编制机制，盘活编制“蓄水池”。对因遴选出现编制空缺的基层单位，开通6个月定向招录“绿色通道”，专项招录补充有经验、有能力的业务人员。探索“跨层级编制周转池”机制，将上级富余或暂时闲置的编制额度，临时调剂至亟需的基层，待其培养出合格接续人才后收回，既解基层“燃眉之急”，又提高编制资源利用率。
健全“考核倒逼”协同机制，拧紧上下“责任链”。将基层工作连续性与稳定性，作为重要指标纳入上级机关遴选工作的考核评价体系。明确因遴选不当导致基层重点工作出现重大失误，上级应承担相应连带责任，破除“只管要人、不问后果”的思维。同时，建立“遴选计划会商”制度，对“骨干暂不能调”等合理诉求及时回应、科学统筹，使遴选计划更接“地气”、更顺“人心”。
（作者：缪智强）
